●马银虹

在城市化脚步日益加快的今天，对建筑工程的施工质量、施工规模和施工难度提出了更高的要求。因此，对成本控制进行探究，成为项目工程管理研究的重点内容。

一、建筑工程项目管理中成本控制的作用

首先，加强成本控制有助于项目管理水平的提升。其次，成本控制能够使建设企业的投资效益增加。最后，加强成本控制对企业的战略性投资成本有所帮助。在企业的管理活动中，所选择的战略以及实施方法对企业的利益有着较大影响，战略在其中占有重要地位。

二、建筑工程施工成本控制基本原则

（一）成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低施工项目成本，以达到实现最低目标成本的要求。

（二）全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。亦称“三全”管理。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

（三）动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是狠抓施工组织设计的具体内容、确定成本目标、编制成本计划，制订成本控制的方案，为今后的成本控制做好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。

（四）目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。

（五）责、权、利相结合的原则。项目施工过程中，项目经理部各部门，各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力。同时项目经理要对各部门，各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，奖优罚劣。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

三、建筑工程项目管理中对成本控制的方法策略

（一）提前做好对项目成本的预算工作。建筑工程在施工之前要提前对工程项目所需要的成本进行预算。在预算的时候要结合实际情况，在分析实际施工中可能需要的一切花销的基础上做出预算，预算的数据要经过有关部门的审核，然后制定预算方案，保证预算的合理性、科学性。

（二）做好建筑工程施工时的项目成本控制工作。在建筑工程施工过程中更要做好对项目成本的控制，要严格按照预算方案来控制成本，力求最大程度减少建筑工程资金的使用。

（三）做好成本控制施工人员队伍的建设管理。在对项目成本进行控制的过程中，成本控制人才的培养尤为重要，只有有了合格的成本控制施工人员，那么项目的成本才会得到有效控制，提高成本控制人员的专业知识水平，而且要给他们提供实践的机会，这样既可以提升成本控制人员的专业知识水平、提高他们的综合素质，而且也可以使他们有一定的工作经验，保证这些人员可随时上岗。

（四）强化质量管理，控制质量成本。质量成本是指为保证和提高产品项目质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生一切损失费用之和。质量成本主要是控制成本和故障成本，工程质量越高，故障成本就越低。控制成本包括预防成本和鉴定成本，属于质量保证费用，与质量水平成正比关系。控制质量成本，首先要从质量成本核算开始，而后是质量成本分析和质量成本控制。从而实现建筑工程项目的成本控制目标。