奥运会闭幕式将首现“祥云”焰火点燃激情之夜

　　浏阳花炮正式更名为“熊猫烟花” 打造中国烟花民族品牌

　　主持人：浏阳花炮今天也正是更名为熊猫烟花了，那作为董事长您有什么想说的呢？

　　赵伟平：对，我很高兴今天是一个比较特殊的日子，也就是说我们三年前和湖南省浏阳市政府签订了浏阳花炮的重组协议后，2005年签订协议后到今天已经三年多了，经过这三年的时间我们终于把公司的重组等所有工作终于画上了一个句号。对于上市公司来讲，这是我们努力想得到的一个上市平台，为此努力了很多年。最早我们希望收购浏阳花炮是在2003年，当时已经接近成功了，但是后来还是因为多方原因还是退出了，而现在已经全面完成。今天对于我们这个企业也是一个非常具有历史意义的、分水岭的一天，一方面我们现在正处于奥运开幕式和闭幕式之间；另一方面，我们有了真正的自己的品牌--熊猫烟花，我们的企业名称也更改过来了。这样的话我们也为将来熊猫烟花的发展定下了一个非常清晰的目标，我们要把熊猫烟花做大做强。把品牌做强，只有这样我们才能够使得企业得到真正的、实实在在的发展，才能够让我们的投资者满意。

　　可能很多人都特别关心浏阳花炮，一讲到烟花爆竹大家都知道浏阳，而我们为什么要把浏阳花炮的原因改名为熊猫烟花？这块我也想借新华网这个平台对所有关注我们更名的网友们说两句，熊猫烟花的这个名称我本身很喜欢，我们也做了20年了，在国外我们做了很长的时间已经有了很高的知名度了。现在我们回到中国开始做，虽然只做了两年，但是也有了很高的知名度。当然，给我们带来最大知名度的是这次奥运焰火燃放。而作为浏阳花炮这几个字本身来讲主要代表的还是一个地域，它没办法代表一个企业，也可以这么讲，在浏阳有1500家涉及烟花的生产企业和经营企业，这1500家企业都是浏阳花炮。所以我要对这个企业负责的话，我必须找到自己的发展道路和模式，不能用一个大家可以共享的企业名称。当然，在这里我只考虑企业的发展，事实上浏阳市政府也给我提出来说“你最好不要改，最好保持浏阳花炮”。虽然我从感情上也觉得能理解，但从企业本身的发展来讲，一定要有自己的品牌。浏阳花炮无法变成企业的品牌，因为它永远都是一个地域的名称，而且我不可能让别人不用浏阳花炮。就像刚才我所说的浏阳1500家企业任何企业都可以用浏阳花炮，如果这样的话那作为我这个企业就没有品牌了，就是1500家之一了，所以这个名称是一定要改的。我也希望那些不希望我们更改名称的人们能够了解、能够理解企业必须要走自己的路，走带有自己特色的、朝着自己设定方向走的路。

　　尤其是品牌，品牌是企业的生命核心，是最重要的。因为你这个企业的品牌不是说做多少广告就可以做好的，是体现企业实力，也体现这个团队的实力、人才实力的，是所有企业经营，整个流程加每一个环节的结果的体现，并不是有钱把宣传做好就可以了。比如你名声很大，但是如果你不能把这场焰火放好的话，只要一次你这个品牌就会受到破坏了，所以你不能把工作做好，背后如果不具备很强的实力的话，这个实力包括各个方面，包括企业的每个环节、每个链子（产业链），因为从企业来讲有生产，从科研开发到生产，再到销售、到市场，再到燃放服务，我们是全方位都在做的。哪一个环节如果做不好的话就都不可能有好的品牌。从另一个方面来讲，如果你是一个很强的品牌，那你就要保证你所有的工作都必须是高质量、高水平的。事实上这是相辅相成的，不可能说你的品牌做不好工作那边还能保留着你这个高端品牌，这是不可能的。

　　所以说到品牌我们今后会为了这个品牌把每一个环节的工作都做好，尤其是产品质量、燃放安全、效果、创意，包括我们的燃放设备、科研方面的等等投入我们都会比较超前。包括像这次奥运会应用的设备应该在国内是独此一家拥有这么一个规模的数量，是美国进口的，这个投资了几千万，一般的企业是不太可能去做这种事情。但是我们认为要做就做最好的，这也是我个人的个性，这也可能就是为什么我一直能坚守在烟花这个行业，并且对将来非常充满信心，就是因为我看到我们这个企业，也看到我本人可以在这个行业当中去做到最好，我很有信心。　

　　主持人：那熊猫公司在打造自己的品牌、提升自己的品牌影响力方面，在奥运之后还有什么样的规划？

　　赵伟平：熊猫烟花我们已经走过了20年的路，在过去的这20年基本上是在做出口，这个出口是以贴牌为主，自从2006年北京烟花爆竹开禁以来，我们随之也把重点转移到国内来了，最重要的原因是我们认为可以做自己的品牌，因为要在国外做自己的品牌相对比在国内做自己的品牌要困难得多。

　　我们作为一个企业，从她成立之初就很希望能做自己的品牌，大家都知道，企业的品牌是企业的生命力，也是企业生命的血液。只有你的品牌响亮、知名度高，这个企业才会更有价值，这也是我们一直在追求的。我们在2000年、2001年那几年我们不断在境外收购公司，其实就是为了能在当地做自己的品牌，现在我们仍然也保留了一些国家还在做，熊猫烟花在这些国家也都成为了知名品牌，包括像意大利、瑞典、德国、英国，包括美国熊猫烟花的名气也都是挺大的。现在我们则更加明确了，要把熊猫烟花打造成整个行业第一品牌，这里面所说的整个行业，是从出口以至于涉及到国际国内的各方面的业务，所以我想我们要打造的第一品牌应该是全球性的，而不单是某一个局部。

　　我相信通过这次北京的奥运给我们带来了极佳的机会，我们也希望北京奥运能够帮助我们把熊猫烟花的品牌打响，而且能够响遍天下，亮遍全球，这也是我们努力的目标。这也是为什么在这次奥运之后我们把今后高端烟花燃放作为势在必得的目标，因为只有这些最高端焰火燃放才能给我们带来大量的无形资产，也可以使得我们的品牌不断增值。

　　我们也希望我们除了这种大型燃放之外，在中国传统的春节期间，我们熊猫烟花的这一品牌也能够为广大消费者所接受。事实上我们在北京期间已经经营了两年春节期间的烟花销售。这两年来，熊猫烟花的品牌在北京也已经被广大市民所接受了，而且认可熊猫烟花是烟花行业当中的佼佼者，也算已经建立起来了这个品牌了。这个过程我们只花了两年时间，作为我们这个企业本身也是上市公司，除了有消费者之外也有广大的投资者在关注，投资者当然更关注我们企业长远发展的能力，因为我们现在做的事情，包括这次所做的奥运的事情都为我们的长远发展奠定了很好的基础。上次我在央视接受采访的时候，他们一定要问我你这次获得的无形资产的价值是多少，一定要我说一个数字，那我今天也愿意在这里再重复一下：一个是无法预计，看我们今后的表现，表现得好它的回报更大，至少今天我能看到的也是在了1个亿以上，这次奥运焰火燃放给我们带来的无形资产的价值至少在1个亿以上，这是我已经看到的，这也为我们将来在全国设立销售网络、建立销售网点，申请批发许可都会带来很大的积极影响，所以我认为应该说这次整个奥运参与企业之中我们可能是最大的收益者之一。