8月8日,第29届北京奥运会开幕式在国家体育场隆重举行。这是开幕式上的焰火。 新华社杨子摄 奥运会焰火的成功燃放缘于精心的筹划准备 主持人:那这次奥运焰火的成功燃放打出了那么漂亮的一仗,那在您看来主要是公司做好了哪些方面的工作呢? 赵伟平:我想作为奥运的这场燃放我们准备的时间是比较长的,从2001年北京市拿到举办权以后,我们就知道在2008年奥运会期间一定会有一场规模、档次都非常巨大的燃放。当然,那时候距2008年还有很多年,但是作为我们这个企业,那时候我们也算是行业内最具规模的企业之一,我们在想到底如何能够获得这场燃放权,我们要为获得这场燃放权做好自己的准备工作,包括收购上市公司、收购工厂、收购境外企业,这都是为了增强自己的实力,包括后期我们在燃放这一块加大投入,我们的燃放设备后期也增加投入了很多投入,这些都是为奥运做前期的准备。 你只有在前期把一个团队训练出来,虽然我们燃放专业公司在1994年就成立了,但是我们大量的工作都是在2000年以后开始,甚至是2001年以后开始,参与到燃放过程中,尤其是特别大型的。包括在国外的一些比赛,包括在西班牙、意大利、瑞典、英国,包括美国我们都参与了很多燃放,这都是为了提升自己的水平,最重要的是要锻炼一个有效的团队,能够确保这场燃放完成。包括工厂这一块,要有能力生产出奥运需要的产品,所以我们后期加大投入也是为了这方面做准备,可以说我们内部也是经过了精心的策划,也是一个很漫长的时间,经过精心的策划现在基本上都达到了我们初期所想要的结果。 事实上还有一个小插曲,为了这场燃放,我们也怕最终拿不到这个燃放权,所以我们在2005年就找到奥组委的市场部,就谈过这种赞助的方式,以前还不知道,当时他们告诉我们,企业可以作为供应商,当时我们了解到一个行业可以有两个企业,也可以独家。独家的话供应商的赞助是4000万人民币,如果是非独家的话是1600万人民币,当时我们都同意赞助1600万人民币了,就是希望能够在焰火燃放权这块考虑我们。 现在我们都很清楚了,因为市场部就只管市场这一块,他并不管实施方面,尤其是焰火这一块当时什么团队都没有成立,还太早,所以最后这个事也不了了之。但是,从我们自身来讲我们也是表一个决心,我们为了拿到奥运的燃放权我们也可以赞助,有这么一个决心想要做好这件事情。所以公司在这样的决策之下,做了大量的准备工作,应该说最终我们是如愿以偿的:第一,我们获得了我们想获得的,而且是多年希望获得的奥运燃放权,因为北京这次燃放也还有几家企业,我们一直希望是一个核心燃放,也就是最重要的主要部分,现在最主要的部分也确实是我们公司承担的,比如鸟巢这块,现在开幕式已经结束了,这个结果也已经出来了。闭幕式也有两天时间就会展现到大家面前,我们也是充满信心的,仍旧会有一场漂亮的焰火燃放展现给大家。 赵伟平:假如失败就从鸟巢顶上跳下去 主持人:像奥运会这么重大的事件,焰火的燃放是只许成功不许失败了,那当时有没有考虑到假如失败了咱们怎么办? 赵伟平:假如失败就从鸟巢顶上跳下去,因为搞烟花这个行业和别的所有行业不一样,你没有办法说这个东西我拿出来看看行不行,等你拿出来看完以后它就已经过了。所以你没有办法试,虽然我们开幕式有7月16日的彩排,有8月2日的彩排,但是彩排并不等于彩排好了开幕式8月8日最后那天就一定好,因为你彩排的东西放完了就没有了,你再拿出来的东西是要重新实施、重新安装、重新接线的,一切都是重新来过,而不像别的产品我做一百件衣服你先拿两件去试,其他的多少件还在这儿你可以看得见、摸得着。但是我现在还想不到,还有什么第二个产品像烟花这样你是看不见的,你把产品拿过来你并不知道这个产品打出来效果好不好,你非要打出来才知道。 开幕式那天尽管我自己内心也对自己说我已经久经沙场了,千锤百炼了,放了很多场烟花了,规模比这个大的也放过。但是没有到最后一发放出去之前,我压力仍然是很大的,所以我只能站在鸟巢顶上看着所有的烟花顺利地发射出去,到最后一发出去我的心才踏实下来,因为这个东西我们可以说做好准备,但毕竟产品也是手工做的,如果你在一万发烟花里面有哪一发一旦出了问题都会影响整个效果,或者说是影响你整场燃放成功的比例的,这也是我们特别担心的。这是非常特殊的行业,真是只许成功不许失败,你失败以后作为我来讲刚才也谈到了,我也承受过很多打击,企业受到一次冲击这没有什么,这是我要去承担和面对的。但是如果给我们奥运开幕式带来什么影响,那我想我是承担不起了,我自己的企业再大的问题,哪怕到倒闭我都可以承担,我可以重新来过,但是奥运会开幕式不可以重新来过,它只有一次,你必须成功,从国家到北京大家都期盼着在成功,而且要做一届最漂亮、最好的奥运,我们参与到其中我们也只能够给她增添光彩。所以作为我来讲我过去也确实经历了很多,做这些事情自己也有了很多的经验。(来源:新华网) |