“一个转变四个好”增强内生动力

维西县白济汛乡施底村位于澜沧江西岸，在发展村集体经济之前，该村处于自给半自给的小农经济生产状态，一家一户的小农经济无法与千变万化的大市场对接，步入“输血-失血-再输血-再失血”的怪圈。

到目前，该村群众以自有资金和贷款方式向合作社入股发展重楼产业，入股的群众达到236户，占全村总户数的80%，股金总额665万元，其中，总支贷款入股100万元、州审计局扶持50户建档立卡户入股资金40万元，每户8000元。合作社以每亩1000元的价格在施底村岩瓦组及火夺底组租用71亩耕地，建成育苗基地20亩、种苗基地20亩，幼苗基地31亩。预计到2020年施底村将实现“集体有收入、产业全覆盖、农民变股民、人人有事做、户户有分红”的目标。

施底村群众踊跃以自有资金、土地和贷款入股加入合作社的内生动力何来？一言以蔽之就是“一转变四个好”。

“一转变”就是思想观念实现从小农经济到市场经济的转变；从“等靠要”到“比学赶超”的转变。受小农经济思想观念影响，以一家一户为生产单位的施底村群众猪鸡牲口什么都养一点，玉米、稻谷、洋芋什么都种一点，一天忙到黑就是富不起来，处于自给半自给的状态，脱贫摘帽的任务十分艰巨，“年年扶贫年年贫”就是施底村的真是写照。

打响脱贫攻坚战以来，施底村村党总支在发展村集体经济中起到了领导核心作用，采用用“四议两公开”工作法，宣传群众、动员群众，使群众认识到发展村集体经济的必要性、重要性。除了入户宣传教育帮助群众转变观念外，施底村党总支、村委会和驻村工作队还带着群众外出参观学习转变观念。2017年，合作社两次带着农户到丽江市玉龙县鲁甸乡云南白药滇重楼种植基地、大理市弥渡县九鼎山重楼种植基地、宣威重楼种植基地、云龙县重楼种植基地等地考察学习。

思想观念转变是施底村群众勇于贷款入股加入合作社的强大动力。新型农村合作经济是发展现代农业、促进增收致富的必然出路的观念逐步深入到群众的思想深处，从而激发出群众入股加入合作社的内生动力。

“四个好”增强群众入股加入合作社，向贫困宣战的内生动力。

有一个好班子。火车跑得快，全靠车头带。施底村党总支书记、村委会主任、盛大专业合作社负责人王符全，把群众利益当作最大的利益，把群众的小事当作自己要办的大事，抛开一己私利，一心为公、一心为民，赢得了群众的信任与支持。在他的带领下，党组织成为了带动施底村发展的急先锋，党员成为带头带领致富的领路人。合作社理事会监事会成员以党员为主体，严格按照章程和制度管理合作社，他们不要一分钱的报酬，义务为社员服务，赢得社员的真心拥戴。党总支建立了“党总支牵头下每一党员骨干带多名普通党员、每一普通党员带多名村民群众”的工作网络，建立结对帮带关系，增强了党组织的凝聚力、战斗力。

有一个好样板。样板示范增强群众参加合作社的信心和决心。施底村发展集体经济的成功实践让群众吃下“壮骨散”，树立起跟着合作社走的信心和决心：2012年3月15日由施底村总支牵头、盛大种养殖专业合作社经营的施底村集体经济创立，法人是施底村总支书记、村委会主任王符全。合作社“共元黑猪” 商标于2014年12月21日成功注册，产品销售炙手可热。到目前，施底村以“总支+合作社+农户”模式，逐步形成一条由饲料种植——良种猪繁育——饲料加工——商品猪育肥——有机肥料利用（沼气开发、堆粪发酵）等环节组成的完整产业链条和绿色循环经济，社员66户，其中，精准扶贫建档立卡户38户，圈舍面积7100多平方米。农户以土地、现金、畜圈折资入股330万元入股，总支以红色股份资金入股30万元，股金总额360万元。总支占股份8.3%。到2017年，合作社存栏优质共元黑种猪600余头，推广共元优质品种猪1680头，出栏肥猪1100头，实现年销售收入358万元，创利61万元。村总支实现村集体经济收入50630元，农户分红总额559370元。

有一个好的制度保障。增强群众加入合作社的信心和决心。没有规矩就没有方圆。施底村认真落实“四议两公开”工作办法，充分发扬民主，凡事跟群众商量，召开社员大会，把合作社章程、发展重楼种植业的规划、风险防范、管理制度、监事会、理事会、财务岗位职责、债务管理制度等都亮给社员。

有好的人才支撑。人才支撑增强了施底村群众入股加入合作社的内生动力。合作社理事施惠全原先是香格里拉市松茸园区松茸加工厂负责人，多年的实践让他积累丰富的企业管理经验，去年，他回到了家乡施底村加入合作社从事管理工作。合作社技术管理人员李文彪是大学生，学的就是中药材专业，曾经在大理市巍山县从事中药材种植技术管理工作4年，去年，他回到家乡加入合作社从事技术管理工作。到目前，施底村有21名掌握了一技之长的外出务工人员加入合作社，为发展重楼产业提供技术支撑。

“一个转变、四个好”就是施底村群众吃下了“壮骨散”、增强了加入合作社脱贫致富的内生动力的密码。（杨洪程）