挖掘文旅资源 打造“旅居云南”大IP大生态大产业——解读云南“十五五”规划《纲要》之五

过去，云南旅游吸引人的是“风景”；如今，打动旅居者的则是“生活”。

规划《纲要》明确提出，推动旅游从观光向旅居定居拓展，建设旅游强省。围绕这一方向，云南将实施旅居发展正负面清单、打造诚信旅游“云南服务”品牌、扩大文化旅游消费、丰富“云南之夜”业态、创新开发“云南礼物”等系列措施。

明庆忠表示，旅居不是短期观光或一般意义上的度假，而是深度融入当地生活的新型文化体验和生活方式。“旅居正从单一的定位转换扩展为多维度的体验，实现从‘欢迎来旅游’到‘住下来生活’的转变，拓展了旅游业发展的价值渠道，推动旅游业发生质的转变。”在他看来，旅居产品以“居”为核心、以“游”为方式、以“康”“养”“学”等为目的，其产业重构最突出的特点是围绕“游”“居”产业链的纵向拓展与横向延伸。

数据显示：2025年，云南旅居人群中60岁以下占比超80%，年轻化趋势明显；已培育引进茶咖小馆、文创空间、直播小院等旅创工坊2300多个。旅居不仅留住了人，更留住了多元活力的消费和创造。

旅居云南的高质量发展，最终目标是推动旅居者从“住下来”向“留下来”“创起来”转变。规划《纲要》提出，推动“旅居”向“旅创”“旅学”延伸，培育壮大富民产业。

“在提升硬件条件的同时，构建‘线上服务平台+线下服务中心’相结合的旅居生活服务体系，打造‘15分钟旅居生活服务圈’。”明庆忠建议，应完善社区食堂、自助（共享）厨房等餐饮配套，建设共享办公、文娱健身等公共空间；积极培育“专精特新”旅居企业，鼓励社会资本参与，支持民间资本投入养老机构建设，引导开发特色旅居产品。

规划《纲要》在相关章节中对旅居配套作出系统安排。在促进服务业优质高效发展方面，提出发展健康、家政、养老托育、公共文化、高原特色体育、教育培训、文化娱乐休闲、特色餐饮住宿等生活性服务业，扩大优质服务供给规模，提升“云南服务”的体验感和美誉度。在城乡人居环境改善方面，明确推动旅居地水电、通信网络、污水处理、应急救援等配套设施提质升级，加快健全菜市场、购物超市、快递驿站、自驾车营地等配套设施。

旅居正成为乡村振兴的重要引擎。截至2025年底，全省从事旅居业务的自然村达824个，直接盘活农村闲置房屋2.74万余间，直接带动6.35万人实现就地就近就业，带动2.94万农户户均月增收2735元。

云南旅游金字招牌的底色，在于优质的生态资源、深厚的文化底蕴和真诚的服务态度。

明庆忠认为，在传承好传统优势的基础上，旅居云南应发展个性化、定制化服务，提供更细分的专属体验。“比如住宿方面，可打造健康、文化、自然景观等不同主题房，让人们在异地也能获得高质量的舒适感与归属感。”他提醒，要避免“村村点火、户户冒烟”的同质化竞争，推动旅居产业走特色化、规范化、品牌化之路。

文旅融合，是旅游业发展的大趋势。规划《纲要》强调，强化文化建设数智化赋能，推动文化与科技融合，培育文化新业态，增强“天然摄影棚”品牌影响力，培育壮大演艺市场。同时，加大力度培育消费新增长点，发展演艺、赛事、观影经济，打造“滇超”等品牌赛事，办好“跟着赛事游云南”系列活动，并培育壮大养老托育服务消费，发展银发经济。

“有一种叫云南的生活”不仅属于云南，更属于每一位向往美好生活的人。随着规划《纲要》各项目标任务的推进，旅居云南将让更多人在云南找到属于自己的“诗和远方”，共同书写始于山水、归于烟火、润泽人心、成就奋斗的美好新篇章。