“十四五”期间，集团以业态创新为引擎、品牌塑造为抓手、民生福祉为根本，成功实现从单一门票经济向多元融合发展的跨越。核心突破在于产业结构根本性转变，二次消费占比提升至65%以上，摆脱门票依赖。经营指标跨越式增长，总营收从2021年的1.2亿元增至2025年的5.7亿元，增幅375%；游客接待量从136万人次跃升至556万人次，增长309%。累计完成重点文旅项目投资1.27亿元，激活滑雪场等资产，发展冰雪经济填补冬季旅游短板；举办标志性赛事活动120场次，打造27项特色业态及系列主题IP文创产品。五年来累计支付社区反哺资金2亿元，惠及2.36万名群众；上缴税金及资源费2亿元。推出旅游优惠政策惠及50万人次，总额超1700万元，实现了经济增效与民生改善的共赢。

旅行社深耕本地旅游市场20多年，年接待量超10万人次，其中海外接待人数超5万人次。“十四五”期间，企业积极开发针对海外游客的深度文化体验产品，如非遗手工艺之旅、葡萄酒品鉴之旅和乡村生态旅游等，突出香格里拉自然与民族特色，海外市场接待量保持年均超20%的增长。目前主要客群覆盖新加坡、马来西亚、印尼、越南、泰国及中国香港、台湾等地，东南亚市场增长势头强劲。在业态创新方面，成功举办并持续打造香格里拉越野赛，致力于将其发展为具有国际影响力的赛事，积极融入全州文旅高质量发展大局。

“十五五”期间，我州把农文旅融合作为文旅富民的核心抓手，重点推进三方面工作。一是升级乡村旅游载体，以尼西汤满村、塔城启别村等“旅居云南”高质量发展试点为样板，利用传统村落闲置建筑打造文化驿站。二是丰富乡村业态供给。推动田园观光、非遗工坊、农事体验等业态串珠成线，结合“酒庄探秘之旅”“户外赛事配套”开发定制线路，让村民通过土地入股、民宿经营、食材供应等多渠道增收。三是强化赋能保障，开展文旅技能培训，支持经营主体“个转企”“小升规”，并利用数智平台整合资源，帮助村民精准对接市场，推动乡村旅游从“自发发展”向“规范提质”转变。

“十五五”期间，企业将关注慢旅行、旅居等全球趋势，推动从“流量增长”向“价值增长”转型。一是深化市场细分与精准营销。二是提升服务软实力，培训多语种导游，强化文化解说能力。三是打造可持续发展的旅游品牌，开发生态旅游线路，如高原徒步体验、自然生态摄影等，突出环保承诺，吸引国际绿色消费群体。通过差异化产品、科技赋能与精准服务，持续提升迪庆文旅的独特吸引力与品牌影响力。

“十五五”期间，集团将紧扣上级战略部署与“一景区一策”工作理念，重点推进三大工作。一是深化“文旅+”融合，推动文旅与研学、体育、非遗、康养等领域结合，开发高附加值二消产品，实现“流量—留量—消费量”转化。二是构建全域协同格局，以普达措、虎跳峡、梅里雪山等核心景区为支点，联动乡村资源，优化旅游网络，开发全域精品线路，推动“单点爆款”向“全域精品”升级。三是强化品牌与数字化双驱，深耕“香格里拉”品牌矩阵，加快智慧文旅平台建设，依托大数据提供个性化服务，打通“游览—体验—消费”闭环，提升产业整体效益与内涵。

“十五五”时期，我州将紧扣党的二十届四中全会精神，坚持“3331”工作思路，聚焦“补短板、提品质、扩影响、促融合”，重点抓好四方面。一是深化文旅融合。全力推进虎跳峡、梅里雪山等5A景区创建，培育非遗体验、户外赛事等新业态，升级演艺项目与文创产品。二是补齐设施短板。推进机场改扩建和路网建设，完善景区配套设施；建成数智旅游平台，优化一站式服务；规范市场秩序。三是强化品牌宣介。持续办好特色活动，深化多平台宣传，积极争取过境免签政策，拓展国内外客源。四是坚守生态底线。规范徒步线路开发，对重点区域实行限流；加快纳帕海生态旅游圈、德钦新城滨江旅游带建设，实现保护与开发双赢。