从“论麻袋卖”到“论杯卖”的咖啡，“论吨卖”到“论颗卖”的焊锡，“人背马驮”到“无人机吊运”的草果……
6月9日，“思奇宣讲·百千万行”学习贯彻云南“十五五”规划纲要主题宣讲活动在昆明市高新区举行。来自科研院所、政府部门和本土企业的三位宣讲员，用一串串喜人的发展成就、一个个滚烫的转型故事、一项项扎实的改革举措，将厚重的发展蓝图，化作云岭大地上正在发生的鲜活实践。
破题：从“资源依赖”到“创新驱动”
“‘十四五’期间，云南省地区生产总值突破3万亿元大关，产业投资占比实现大幅跃升，高新技术企业数量较2020年实现翻番……”宣讲员、云南省宏观经济研究院副院长齐美虎一开场就亮出云南的产业底色，但“家底”背后也有隐忧：云南虽有得天独厚的绿色能源、有色金属、高原特色农业资源，但长期被“产业链条短、精深加工不足、产品附加值低”的痛点困扰。“破解之道，在于用科技创新赋能资源产业发展。”
今年2月，《云南省国民经济和社会发展第十五个五年规划纲要》（以下简称《纲要》）正式发布，擘画了未来五年云南发展蓝图。
《纲要》明确提出，要加快创新型云南建设，深入实施科教兴滇、人才强滇、创新驱动发展战略，以科技赋能行动为牵引，推动科技创新和产业创新深度融合。“十五五”期间，云南将以“4+5+6”重点产业为主攻方向，着力构建具有云南特色优势的现代化产业体系——做强做优做大绿色铝、硅光伏、磷化工、有色和稀贵金属等4大资源型产业“家底”；巩固提升高原特色农业、文化旅游、绿色能源、烟草、现代物流等5大特色优势产业“名片”；积极发展生物医药、新材料、先进装备制造、数字经济、低空经济、生物制造等6大战略性新兴产业“新引擎”。这套组合拳逻辑很清晰：让资源禀赋与科技创新真正长在一起。
“‘以科技创新为引领做强做优做大资源型产业，积极发展战略性新兴产业和未来产业’，这一判断精准把握了云南发展的阶段性特征。”齐美虎讲道，科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，推动资源禀赋优势与前沿技术深度融合，实现从“资源大省”向“产业强省”的关键跨越。
而“长在一起”，不是一句口号，而是一场场看得见的“产业变形记”。
蝶变：科技创新“长”在了产业发展中
破局之道，藏在一个个令人耳目一新的产业蝶变里。
云南咖啡从“论麻袋卖”到“论杯卖”，正在上演“一颗豆子的价值革命”。
以前，云南90%以上的咖啡豆作为廉价原料出口，甚至贴上了“低端”的标签。转机始于2022年，云南通过建设全国最大的咖啡种质资源库选育优质品种，推广水肥一体化精细种植，运用无水脱皮等清洁加工技术等，2025年云南咖啡豆精品率已达41.7%，精深加工率攀升至85%，全产业链产值逼近千亿元。
同样实现价值跃升的，还有从“论吨卖”到“论颗卖”的焊锡。
作为“有色金属王国”，过去只能“开采冶炼、出售大锭”的“傻大黑粗”锡产业，如今在云南省锡新材料技术创新中心的技术攻关下，成功突破了微米级BGA焊锡球的“卡脖子”技术。这种用于芯片封装的高端产品，让云锡的产品从“论吨卖”升级为“论公斤卖”“论颗卖”，附加值提升数十倍，完成了从原材料基地到新材料的跃迁。
就连深藏在怒江大峡谷里的草果，也从“人背马驮”到“无人机吊运”，搭上了科技创新的快车。
“以前贡山县独龙江乡的草果靠人背马驮下山，一趟要大半天，每吨运输成本超千元。”齐美虎讲道，如今怒江傈僳族自治州将目光投向天空，布局了无人机吊运网络，5分钟就能完成运输，运输成本降至400元，仅此一项就为群众增收40余万元。运输瓶颈的打破激活了全产业链，当地建起了精深加工车间，草果变成了香皂、香粉、调味料，一条“低空经济+特色农业”的新赛道就此打开。
透过鲜活案例，云南让科技创新和产业发展真正“长”在了一起，以产业链布局创新链、以平台链汇聚资源链、以企业链带动价值链，让科技创新不再悬空，而是深深扎进产业的土壤，落地生根、开花结果。
扎根：专精特新的“死磕”之路
如果说产业蝶变是科技创新结出的硕果，那么扎根云岭的企业，就是孕育这些硕果最活跃的细胞。作为国家级专精特新重点“小巨人”企业，云南多宝电缆集团的成长故事，正是云南传统产业高端化的生动缩影。
“做企业的，最怕的就是关起门来自己干，跟国家大方向脱节。”宣讲员、多宝电缆集团董事长郑晓城说道，多宝电缆扎根云南这片红土地上，立足云南绿电、铜铝资源等天然的“家底”，叠加面向南亚东南亚的区位优势和中老铁路等黄金物流通道……云南“搬不走的家底”就是企业发展的根基。
近年来，多宝电缆没有简单地扩产能、建厂房，而是走出了“规模化+智能化”的升级之路：联合雷清泉院士工作站，专门研发针对高海拔、耐高低温、抗干扰的轻量化专用线缆；引进了国际先进的110KV生产线，建设人工智能无人车间，产品合格率长期保持在99.99%以上。如今，多宝电缆拥有120多项专利，参与制定50多项国内外标准。
在夯实本土产业发展优势的基础上，多宝电缆不断向外延伸产业布局。2025年多宝电缆牵头起草发布了3项澜湄流域线缆包装的地方标准。“以前我们的产品出去，得按人家的标准改；现在人家开始用我们的标准了。”从“产品走出去”到“标准走出去”，多宝电缆的出海之路越走越宽：在老挝、泰国、马来西亚设立分公司，走出“本土生产+跨境布局+属地服务”组合拳，当地团队2小时抵达现场响应，2025年泰国市场单年业绩就突破了1000万美元。
“死磕”技术二十余年的郑晓城也给中小企业分享了实在的建议：紧跟政策方向，专注技术和品质，走专业化、精细化的路子，坚持创新和标准“两条腿”走路。而这，也是多宝电缆从一家本土电缆厂成长为国家级专精特新重点“小巨人”企业的密码。
拓局：“省会担当”的先行实践
企业的成长，离不开云南产业发展的肥沃土壤。面向“十五五”时期，全省明确四条实施路径：提升创新体系整体效能、强化企业创新主体地位、推动科技创新和产业创新深度融合、一体推进教育科技人才发展。
作为省会的昆明，肩负着“当标杆、作率先”的重任——这不是口号，而是要在全省经济社会发展各方面挑大梁、当主力。
宣讲员、昆明市发展改革委发展战略和规划处处长梁楠说，昆明将用“四个率先”扛起省会责任——高质量发展上率先突破，当好全省经济主引擎；区域协同上率先引领，以昆明都市圈带动滇中城市群；城市发展上率先提质，建设现代化人民城市；对外开放上率先扩能，增强辐射能级。
具体举措已经铺开：沪滇临港昆明科技城吸引182家企业注册落地，招商面积突破10万平方米；创新“昆明总部+兄弟州市基地、昆明研发+兄弟州市资源、昆明市场+兄弟州市产品”的三维协作机制从昆明市域延伸到全省各州市；磨憨—磨丁合作区加快完善“三纵三横”路网，实现“省会城市+边境口岸”一体化发展，把“通道经济”真正转化为“枢纽经济”，让昆明成为面向南亚东南亚和环印度洋地区的开放门户。
一个多小时的宣讲活动在热烈掌声中落下帷幕，但云岭大地的产业变革脉动，仍在生生不息、拔节生长。
